\\ Teamwork bleibt der eine nachhaltige Wettbewerbsvorteil, der noch weitgehend unerschlossen ist.

Patric Lencioni, The Table Group

Zwischen Arbeitsgemeinschaften oder auch Pseudo-Teams und gut funktionierenden, gesunden Leistungsteams liegen bekanntlich Welten. Doch worin liegen diese Unterschiede begründet und woran werden sie sichtbar? Wie wird ein sogenanntes Team zu einem Leistungsteam?

In diesem Lehrgang werden zwei Methoden miteinander verknüpft und für den realen Bau eines Management- oder Leiterteams herangezogen. Seit rund 15 Jahren ist das Model der Teampyramide nach Patric Lencioni mit ihren fünf Dysfunktionen „State of the Art“ im Team Building. Die Teammitglieder werden Schritt für Schritt durch die fünf Phasen begleitet. Sie erkennen im eigenen Team ihre Herausforderungen stellen sich diesen.

Parallel dazu läuft auf einer darunterliegenden Ebene das High-Performing-Team Model nach Roger Birkman. Basierend auf drei Säulen (Grund, Klarheit und psychologischer Sicherheit) wird in Kombination mit den erstellten Persönlichkeitsprofilen analysiert, wie die einzelnen Teammitglieder in den unterschiedlichen Stufen der Lencioni-Pyramide reagieren.

Durch den praxisbezogenen Reflexionsraum im realen Team, erkennen die Teammitglieder, wie sie ihre individuellen Bedürfnisse zugunsten des großen Ganzen hintanstellen können. Taktieren und unklares Agieren hat hier ebenso wenig Platz wie die Profilierung der eigenen Persönlichkeit.

Dieser Lehrgang umfasst sechs Module und erstreckt sich über neun Monate. Er richtet sich an Management- und Führungsteams die neu zusammengestellt wurden oder an bestehende Teams die sich in ihrer Zusammenarbeit als funktionales, gesundes Leistungsteam neu ausrichten wollen.