\\ Teamwork bleibt der eine nachhaltige Wettbewerbsvorteil, der noch weitgehend unerschlossen ist.
Patric Lencioni, The Table Group
FUNCTIONAL TEAMS
Zwischen Arbeitsgemeinschaften oder auch Pseudo-Teams und gut funktionierenden, gesunden Leistungsteams liegen bekanntlich Welten. Doch worin liegen diese Unterschiede begründet und woran werden sie sichtbar? Wie wird ein sogenanntes Team zu einem Leistungsteam?
In diesem Lehrgang werden zwei Methoden miteinander verknüpft und für den realen Bau eines Management- oder Leiterteams herangezogen. Seit rund 15 Jahren ist das Model der Teampyramide nach Patric Lencioni mit ihren fünf Dysfunktionen „State of the Art“ im Team Building. Die Teammitglieder werden Schritt für Schritt durch die fünf Phasen begleitet. Sie erkennen im eigenen Team ihre Herausforderungen stellen sich diesen.
Parallel dazu läuft auf einer darunterliegenden Ebene das High-Performing-Team Model nach Roger Birkman. Basierend auf drei Säulen (Grund, Klarheit und psychologischer Sicherheit) wird in Kombination mit den erstellten Persönlichkeitsprofilen analysiert, wie die einzelnen Teammitglieder in den unterschiedlichen Stufen der Lencioni-Pyramide reagieren.
Durch den praxisbezogenen Reflexionsraum im realen Team, erkennen die Teammitglieder, wie sie ihre individuellen Bedürfnisse zugunsten des großen Ganzen hintanstellen können. Taktieren und unklares Agieren hat hier ebenso wenig Platz wie die Profilierung der eigenen Persönlichkeit.
Dieser Lehrgang umfasst sechs Module und erstreckt sich über neun Monate. Er richtet sich an Management- und Führungsteams die neu zusammengestellt wurden oder an bestehende Teams die sich in ihrer Zusammenarbeit als funktionales, gesundes Leistungsteam neu ausrichten wollen.
Auftraggeberstatement
Die Entwicklung gut eingespielter, resilienter und entscheidungsfähiger Teams ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg der gesamten Raiffeisenbankengruppe. Durch die Schulungen, die Impulse und die gemeinsame Reflexion werden neben den individuellen Fähigkeiten auch die Fähigkeit als Team zu agieren und zu entscheiden gestärkt. Die Investition in die Entwicklung unserer Führungsteams sichert den langfristigen Erfolg und fördert die offene und zukunftsorientierte Führungs- und Unternehmenskultur.
Jeder Person, die dieses Heft in Händen hält, wünsche ich genauso viele (Selbst-)Erkenntnisse im Ausbildungsprogramm. Seid mutig, Themen anzupacken. Habt das Vertrauen in euch selbst und eure Kollegen und seid euch bewusst, dass eingeschworenen Teams alles möglich ist.
Dir. Anna Doblhofer-Bachleitner
Geschäftsleiterin
im Raiffeisenverband Salzburg
Auftraggeberstatement
Der Lehrgang „Functional Teams“ bot uns eine praxisnahe Grundlage, um die Dynamiken in unserem Management Team anhand von „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“ offen zu reflektieren und gezielt weiterzuentwickeln.
Besonders wertvoll war die ehrliche Auseinandersetzung mit bestehenden Herausforderungen. Dadurch konnten wir Ursachen von Spannungen und Ineffizienzen erkennen und konkrete Maßnahmen für eine bessere Zusammenarbeit ableiten.
Im Mittelpunkt stand die Stärkung von Vertrauen, Offenheit und Beziehungen als Basis für den langfristigen Erfolg unserer Bank. Und bei aller Ernsthaftigkeit der Themen hat es auch an Humor nicht gefehlt. Der Lehrgang hat unseren Zusammenhalt nachhaltig gefestigt und eine Kultur von Verantwortung, Verlässlichkeit und gegenseitiger Unterstützung geprägt.
Dir. Herbert Weiß
Dir. Alois Innerhofer
Geschäftsleiter der Raiffeisenbank Hallein-Oberalm
